Progress Volgens mij was het in theorie juist de bedoeling van de laatste uitbreidingen om het trucje Troy-Magische Vallei nog eens (versneld) te herhalen. Zowel het thrill als het familiesegment hadden aanvulling nodig om het park dagvullend te maken voor alle doelgroepen. Fenix had als de 'nieuwe Troy' de grote thrill-lokker moeten zijn, en Merlin's Quest/Flaming Feather hadden a la Scorpios/Paarden van Ithaka er in 1 klap een compleet gebied van moeten maken. Port Laguna was dan alvast een opzetje voor de 'nieuwe Magische Vallei' (volledig gethematiseerd familiegericht gebied) dat vanwege budgetbeperkingen waarschijnlijk gepland was om in een 2e fase afgemaakt te worden. (er waren duidelijk plannen/ruimte gelaten voor een permanent themapodium & ten minste 1 attractie achter de lockers)

Op het themepark forum hebben wij voor opening van de gebieden wel eens eerder deze discussie gehad en plaatste jij toen al vraagtekens hoe succesvol dat plan zou zijn. Helaas (want de gunfactor hadden ze zeker) heb je ook buiten de Corona-crisis om gelijk gekregen. Het gehoopte kantelpunt a la Troy waarin in 1 klap weer significant meer mensen hun weg naar Toverland zouden vinden is niet gekomen en het is mét de Corona nog maar de vraag of en hoe de opvolgers van Caroline nu die 2e fase ooit voor elkaar kunnen boksen. De tijd waarin Toverland zich op grote gebieden richt lijkt me voorlopig in ieder geval voorbij, wanneer (en dat duurt voorlopig nog wel even) er weer investeringsruimte komt zou het nu veel verstandiger zijn de bestaande gebieden uit te breiden met individuele familiegerichte projecten/flatrides.

    Ik lees hier mee maar ik wil nu graag reageren. Ik wil een aantal opmerkingen maken over de aannames die worden gemaakt op basis van (financiële) cijfers. Voor de financiën zijn kort gezegd 3 zaken van belang namelijk de winst-en verlies rekening (de naam zegt het al), de balans (kortom je bezettingen en schulden) en je kasstromen (hoeveel geld gaat er in en uit). Deze 3 beïnvloeden elkaar maar moet je ook in samenhang met elkaar beoordelen en ook met andere jaren. Zonder verdere context zegt de hoogte van een schuld of de hoogte van je winst niet heel veel.

    Ik heb even kort gekeken naar verschillende gegevens. Hierbij valt op dat Toverland grotere bezoekersaantallen had verwacht. De groei in bezoekersaantallen was in 2018 ongeveer 19% en in 2019 ongeveer 6%. Andere parken in NL zoals Walibi ( -2,3% in 2018/ +1.8% in 2019) en Efteling (+3.2% in 2018 / - 1.7% in 2019) kregen dit niet voor elkaar. Ook Slagharen en Duinrel gaan in de min in 2019. Zelf in 2017 met de opening van Symbolica komt de Efteling "slechts" op +9%, al heeft de Efteling in absolute aantallen uiteraard de grootste toename over al die jaren. Toverland heeft dus unieke en grote toenames. Tot zekere hoogte kost groei niet alleen maar geld maar ook tijd. Was nog meer groei dan wel realistisch? Het is hierbij dus de vraag hoe je je geld optimaal kunt investeren. Al denk ik zelf dat Toverland unieke uitbreidingen nodig heeft om groei mogelijk te maken. Met standaard flatride of kale standaard achtbaan zul je al snel verbleken tussen de andere parken.

    Overigens zijn verschillende cijfers van Toverland goed zoals de groei in ebitda. Maar ook de genoemde debt/ebitda ratio is verbeterd in 2019(6.6) t.o.v. van 2018(7.3). Ook het hebben van (grote) schulden is niet bijzonder voor een groeiend bedrijf in een deze branche. In de pretparkwereld zijn grote investeringen onvermijdbaar en zul je dus geld moeten lenen. Ik vraag me wel af hoe het verder gaat met Toverland (nog los van de coronacrisis). Ik denk dat de rek er voorlopig uit is wat betreft investeren en groeien tenzij er op creatieve manier nieuw geld aangetrokken kan worden. De hoogte van de schuld ten opzichte van alle andere zaken zit aan de bovengrens in de huidige situatie. Dit blijkt ook uit de podcast met Looopings waarin aangegeven wordt dat ze denken langer vooruit te kunnen met het huidige aanbod. Ook lijken ze te kiezen voor een strategie waarmee er groei wordt gecreëerd binnen het huidige aanbod door middel van nieuwe openingstijden en evenementen. Dit lijkt mij cruciaal om door te kunnen blijven groeien en te investeren. Mogelijk dat het klopt dat de reputatie van Toverland langzamer groeit dan de fysieke groei. Ook dat zou betekenen dat er nog extra groei is te realiseren.

    Ik hoop van harte dat ze kunnen blijven investeren en groeien bij Toverland. Enerzijds vind ik het een geweldig park en anderzijds is de potentie gigantisch door de hoeveelheid ruimte die ze hebben. Ik vrees echter dat het voorlopig allemaal wat rustiger gaat in Toverland. Als dat het geval is is dat wel jammer want juist de grote uitbreidingen waarmee Toverland steeds verrast lijken mij cruciaal om de ambities waar te maken. Maar wie weet zit ik er wel helemaal naast en is er heel veel mogelijk of weten ze creatieve oplossingen te bedenken waarmee we alsnog verrast zullen worden in de komende jaren.

      NR92 Interessante analyse, dankjewel!
      Ik ben het alleen niet helemaal eens met het vergelijken van de groeipercentages: als de Efteling 19% zou groeien zou dat een miljoen bezoekers extra betekenen! Vanuit een lagere startwaarde is een hoog percentage natuurlijk eenvoudiger te realiseren. Je geeft overigens zelf al aan dat de groei er alweer een beetje uit raakt (van 19% naar 6%). Het miljoen bezoekers dat men hoopte te bereiken is in ieder geval nog niet in zicht (en in 2020 zal dat ook lastig worden, hoewel we dat het park natuurlijk niet kunnen aanrekenen).

      Eens met je analyse van de schuld: meer geld lenen gaat niet gemakkelijk zijn. De debt/ebitda ratio is weliswaar verbeterd, maar nog steeds een stuk hoger dan was afgesproken met de bank. Van geld wegzetten voor latere uitbreidingen zie ik in de cijfers niet direct iets terug, dus hoe de pre-Corona groeistrategie van Toverland er uit zag blijft voor mij een raadsel.

      Ik lees overigens net dat technisch directeur Paul Oomen ook opstapt. Dus nu zijn naast Caroline Kortooms de technisch directeur, de operationeel directeur en de marketingdirecteur opgestapt. Volgens Looopings wordt voor deze functies geen vervanging gezocht, dus de directie bestaat straks uit Jean Gelissen sr. en Jean Gelissen jr. Die zullen het behoorlijk druk gaan krijgen neem ik aan :-) Maar goed, als invulling niet nodig is snap ik helemaal dat men daarvoor geen nieuwe kosten gaat maken.
      Het hier geopperde vermoeden dat een nieuwe directeur ook vaak een nieuwe directie om zich heen vormt zal dus niet bewaarheid worden.

          Progress Van geld wegzetten voor latere uitbreidingen zie ik in de cijfers niet direct iets terug, dus hoe de pre-Corona groeistrategie van Toverland er uit zag blijft voor mij een raadsel.

          We weten echter dat Toverland optimistisch is over uitbreidingen in de komende jaren, want het park heeft al vele open hectares beschikbaar en besloot toch vorig jaar extra grond aan te trekken èn meldde in het jaarverslag een aankomende betaling van meerderde miljoenen voor nog meer grond op het oog te hebben. Die grond helpt natuurlijk met de balans, zeker als 't eventueel onder de verwachte toekomstige waarde kan worden aangetrokken, maar als het park echt in een lastig parket zat en niet geloofde in uitbreidingen op korte termijn hadden ze vast en zeker die miljoenen uitgetrokken om huidige grond te bebouwen of schulden af te lossen.

              Progress Klopt. Maar dat schrijf ik zelf ook al. De Efteling is hier een beetje de vreemde eend vanwege de grote aantallen. Overigens is die 6% nog steeds erg verrassend ten opzichte van andere parken. Zelfs Walibi met de nieuwe achtbaan komt daar niet bij in de buurt.

              Jules het park heeft al vele open hectares beschikbaar en besloot toch vorig jaar extra grond aan te trekken

              Daar zijn ze bij een ander park vast jaloers op haha. Toverland kan in de (verre) toekomst echt veel profijt hebben van deze strategie waarbij steeds ver vooruit wordt gekeken naar uitbreidingsmogelijkheden.

                  Tja, ze lijken er zelf inderdaad alle vertrouwen in te hebben, anders koop je inderdaad niet zoveel land bij. Ook de nieuw aangeschafte achtbaantrein was natuurlijk geen kleine investering.
                  En toch zet ik mijn vraagtekens... een schuld van 46 miljoen die significante uitbreidingen in de komende jaren erg lastig zal maken, tegenvallende cijfers, een in zeer korte tijd compleet uitgedunde directie... zit er een overname aan te komen?

                    Progress Interresante, maar welk bedrijf is geschikt. Ik denk gelijk aan Merlin, maar het past niet echt in hun plaatje. Parque Reonidos zou echt zonde zijn, Aspro is nog erger, maar ik zou dan hopen een kapitaal krachtige familie, want ik kan mijzelf geen geschikte groep vinden. De indoorhallen en Magische vallei passen wel een beetje bij De Gullivers Group, maar lijkt me sterk dat ze willen gaan opereren in Nederland.

                        broodje123 Plopsa is er ook nog... we weten dat die best nog een park in Nederland zouden willen. Hoewel ze als ik me goed herinner meer interesse hadden in een park in de Randstad.

                        Hoe dan ook zal het voor de familie vooral interessant zijn wie het meeste geld op tafel legt.

                          Ik hoop toch echt niet op een overname eigenlijk. Ik denk juist dat het feit dat het een familiebedrijf was ontzettend veel goed heeft gedaan. En nu dragen ze het over aan de volgende generatie die dezelfde visie (hopelijk) heeft. Ik ben bang dat een investeerder/overname dat in de weg zou zitten.

                          Overname door de Mack familie? 😉 Ze hebben toch zulke goede contacten met Europapark 😅

                          Ik vind een overname niet waarschijnlijk als nou net alle externen de directie verlaten en de familie overblijft... En eigenlijk vind ik het uberhaupt niet waarschijnlijk; ik heb de indruk dat er in de familie(bedrijven) heel veel geld zit en dat ze ontzettend veel plezier beleven aan het runnen van het park. Waarom zouden ze het dan laten overnemen?

                          Ik weet overigens niet hoeveel waarde we moeten hechten aan het kopen van de grond. Ik deel de analyse dat je zo’n investering niet doet als je heel krap zit, maar tegelijk kan het ook zijn dat het een unieke kans was om de grond nu te kopen. Nu of voorlopig heel lang niet, zeg maar. Het is anders dan een achtbaan kopen: als je dat niet dit jaar doet, dan is er volgend jaar nog steeds heel veel keuze. Het is de vraag of die grond een volgend jaar ook nog te koop zou zijn.

                          • Tonnie heeft hierop gereageerd.

                            Laten we Toverland even niet laten overnemen door iemand anders alsjeblieft. De huidige kracht zit hem in het familiebedrijf. 🙂

                            tuindwerg Het is anders dan een achtbaan kopen: als je dat niet dit jaar doet, dan is er volgend jaar nog steeds heel veel keuze. Het is de vraag of die grond een volgend jaar ook nog te koop zou zijn.

                            En ze leren van de Efteling met een stelletje directe buren die goud zien in hun stukjes grond 😅

                              Ik zie een overname al zitten. Toverland is ook grotendeels toch van investeerders, en het zal dan misschien wel de betere kant op gaan. Mij lijkt het wel fijn eigenlijk 🙂

                                broodje123 Toverland is ook grotendeels toch van investeerders

                                Nee, Toverland is gewoon familie eigendom en zeker niet van investeerders.

                                    Michael Ik denk dat FlorijnThemeparkfan misschien bedoelt dat het park weliswaar eigendom van de familie is, maar dat het deels ook onderpand zal zijn voor de 46 miljoen aan openstaande schuld.

                                      Mijn huis is ook gewoon van mij totdat ik mijn schulden niet meer kan betalen.

                                      Anders mag de bank snel de verzekeringen en gemeentebelastingen gaan betalen voor me! En nog wat verbouwingen die in de planning staan...